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人工效能之——強化計劃管理 實現精細化發展 - 中建泓泰集團有限公司

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印尼三分pk10计划:人工效能之——強化計劃管理 實現精細化發展

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2019-04-23

超神pk10计划软件安卓 www.bdcik.icu       “凡事預則立,不預則廢",要想做好任何事情,必須要有明確的目標,認真的準備和周密的安排。嚴格實行計劃管理,強化計劃執行力度,可以獲得最佳管理效能,推動公司生產經營活動的有序開展。

       
       公司要求各部門要強化計劃管理意識,嚴格按計劃執行工作,特別是項目班,要不斷優化管理措施,提前做好工作安排和計劃,才能使各項生產經營活動和各項管理工作高效進行。

      一、合理制定工作計劃,提高效率

       項目管理人員應對工作任務進行細化和分解,合理安排進度計劃,科學合理地規劃施工流程,做好工種之間、工序之間的銜接,避免出現窩工、怠工現象,提高勞動生產率,降低不必要的成本浪費。


      

       二、合理安排人員分工,優化配置


       項目管理人員要進行合理分工,至少提前一天安排好項目人員的工作,提前組織現場施工人員熟悉和審查施工圖紙及有關技術措施,并進行現場安全教育、技術交底以及必要的崗位培訓。

       三、合理安排材料及工器具,提前落實

       根據項目進度要求,項目管理人員要對各個時段材料及工器具的需求量要有準確的計算,同時及時掌握材料庫存信息,做到要合理安排材料進場計劃,并提前落實,嚴把材料質量關,避免因材料質量不合格、數量不足、進場不及時而出現窩工、停工現象。



       強化計劃管理是提升管理效能、降本增效的有效途徑。公司各部門都重計劃、重落實,將有效提升公司人工效能和經營效益升,為公司的可持續發展奠定良好的基礎。