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聚焦業績 關注結果 爭當公司的價值創造者 - 中建泓泰集團有限公司

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哪里招北京赛车计划员:聚焦業績 關注結果 爭當公司的價值創造者

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2019-05-21

超神pk10计划软件安卓 www.bdcik.icu       創造價值,是一個企業的靈魂,是企業存在的最終目標。在日益激烈的市場競爭,只有建設價值型企業,不斷激發企業組織、團隊、員工的價值創造能力,努力創造增量價值和利潤,企業才能在市場競爭中立于不敗之地,實現可持續發展。

        一、 創建價值型組織 激活價值創造力

       在激烈的市場競爭中,一個組織的價值創造能力決定了該組織的市場競爭力。無法創造價值、沒有利潤的企業將無法在市場上生存,最終被市場淘汰。

       萬達集團董事長王健林曾說,“企業不賺錢是不道德的,是對社會資源的極大浪費 ”。公司在運營中,每一天每一分鐘都在產生成本,辦公場地、人員開支、業務拓展和各種財務消耗等,企業如果不盈利,不創造價值,就是社會的負資產、消耗社會的資源,企業無法適應殘酷的市場競爭,最終將被淘汰出局。



      優勝劣汰和強者更強是自然界的規律,在商業競爭之中也是如此。根據二八法則,20%的企業創造80%的利潤。一個行業內的資源在通過競合后,會逐漸向這些優秀的企業聚集。優秀的公司,會越來越優秀,優秀的人才,也會越來越強大,利潤和財富就會逐步地向優秀的公司集中,也是導致少數企業掌握大部分利潤的原因。

      企業在行業競爭中,擁有持續的價值創造和盈利能力,以效益、效率為中心,才能成為強有力的競爭者,才能在激烈的市場競爭中生存。只有持續創造價值,企業才會有持續利潤,才能獲得可持續發展。如果企業偏離價值軌道,失去價值創造能力,必然會被社會淘汰。這就是很多企業風光一時,但活不長久的原因。樹立?;饈?、競爭意識,將企業打造成為價值型企業,有效提升盈利能力,緊跟時代發展潮流和趨勢,企業才能長盛不衰。
 
       二、創造價值型團隊 實現增量驅動

       如果把企業比作一部機器,那每個部門就是這部機器上的一個部件,只有各部件緊密配合,整個機器才能有效運轉。企業內部各部門、團隊的價值創造構成了企業的價值鏈,部門之間、團隊成員之間的緊密溝通和協作已經成為企業價值創造的關鍵因素。

       機器的有效運轉,取決于各個部件優良的工作狀態;機器運轉效率低下甚至停止,只取決于一個損壞的部件。工作中,只要一個部門、一個員工在某一個環節出現差錯,就會影響公司運行的整體效果。因此,各個部門和團隊都應保持良好的工作狀態,發揮應有的工作職能,才能確保公司這部大機器始終處于高效優良的運行狀態。

       公司的經營方略、發展目標,領導的經營理念、決策措施,需要各個部門、團隊的通力合作、有力執行才能實現。企業各個部門、團隊間擰成一股繩,合成一股勁,形成一個向心力,才能提高企業的生產效率和執行力,有效地降低企業的運營成本,促進企業戰略的統一落地,給企業帶來更多、更大的價值。


      各部門根據職責的不同為公司的發展創造著不同的價值。管理部門的價值體現在:人力部門通過人力資源的優化配置,提升企業核心競爭力;財務部門通過對收支的有效管控,保證企業資金的正常運轉;數據資料結算部門通過對項目資料的編制、審核及管控,有效推動項目驗收交維、回款;研發部門通過項目管理信息化建設,實現項目全流程管理,提高企業運行效率……價值型管理團隊的工作增量意味著在日常管理中開展創新性工作,在管理崗位上創造更多有價值的貢獻,并與各部門共享,以提升公司的經營管理水平,實現企業的平穩快速發展。

      業務部門的價值體現在:生產部門通過持續創造業績,提升產值,全力打造企業效益增長新引擎;市場部門通過開拓更廣大的市場,有效推動公司業務有效延伸;運營部門通過持續優化項目管控方式,保證項目安全、質量、進度,提升公司的品牌形象……業務部門最直觀的增量價值體現為業績的增量,如原業務部門上一年的業績為600萬元,經過市場開拓及資源開發,新一年的業績突破1000萬,即為公司創造了增量價值,有效推動公司發展。

      因此,作為企業的系統組成部分,各個部門、團隊必須協調運轉,充分發揮各自的工作職能,在原有的工作基礎量上創造未有的增量價值,以結果說話,以業績說話,才能推動企業更加快速運轉,從而實現企業的經濟增值目標。
 
        三、培養價值型員工 實現自我驅動

       公司各部門崗位不同,分工不同,但如果每一位員工都能各司其職做好自己的崗位的工作,就可以直接或者間接的給公司帶來收益,這就是員工的價值。每位員工的價值是企業實現效益的保證,是推動企業發展的根本動力,也是實現個人發展的最有利的工具。

       企業員工的個人價值落實在員工身上就是崗位價值的實現、崗位效益的創造。價值型員工有清晰的崗位職責認知,能夠正確認識自己在團隊中所扮演的角色,對自己的實際工作能力和職責進行正確定位,不斷強化職業技能,將工作落到實處,最大程度扮演好自己在團隊中的角色,順利實現KPI指標,才能在工作中最大化發揮自己的價值。

      有的人終日沉浸在各種工作中忙忙碌碌,卻沒有做出工作業績。在職場中,沒有成果是沒有價值的,只有工作成果才有價值。功勞是價值,苦勞不是價值。只有以價值論英雄,用效率最高的方式為企業創造利潤,而不是一味苦干蠻干,才能更好地實現員工的自我價值。



       企業人力資源成本投入產出比即企業投入的人力成本和員工創造的價值的比率。每一位員工必須保證自己的價值貢獻遠大于自己的工資,企業才能創造更多利潤,擁有持續發展的動力。因為企業需要再投入增長,如果所有員工的薪水和他貢獻的利潤是對等的,那么企業也是必須承擔成本、損耗等支出的,入不敷出,又何來公司的持續的增長?員工創造的價值多,收入就高;創造的價值少,收入就低。企業發展了,員工工資也才能隨企業效益水漲船高。

      因此,激發每位員工的潛能和價值創造能力,最大化地提高企業人工效能,引導員工持續為企業、客戶和社會創造價值,才能形成發展合力,實現1+1>2的個人發展與企業盈利雙贏。
 
      創造價值是企業長盛不衰、持續發展的不敗之本。堅持價值創造為導向,不斷提升員工技能、挖掘團隊潛能、激發組織效能,工作圍繞價值優化,業績圍繞價值評價,人人爭做價值型員工,個個爭當公司的價值創造者,積極打造價值型團隊和組織,積極踐行公司的轉型升級和管理改革各項工作,才能更好地建設價值型企業,推動公司可持續發展!

——董事長  夏美穩
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